＃interview
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「器用貧乏」なスキルも、CTCなら強力な武器にバージョンアップできる
エンジニア(インフラ)
T.E.
2019
年入社
さん転職当時と現在のBefore×After
T.E.
前職：
独立系SIerの開発エンジニア
Before（転職活動時の状況）
幅広く習得したスキルに尖ったものがなく、次のステップに進む障害となっていた。
After（現在の状況）
理想のオールラウンダーたちと出会い、自分自身の夢を諦めず追求できるようになった。
付け焼き刃の武器を、真剣に研ごうとしてくれた
前職では下流工程から順調に経験を積めた反面、学生時代から抱いていたフルスタックエンジニアを目指すという目標と照らしたときに、適性や社風などの細かなミスマッチが起きていました。原因を振り返ると、就活の時期はバタバタしていて、自己分析や企業との相性確認に時間を割けていなかったんです。
上流工程に進出するためにも、プライムベンダーに転職したい。とはいえ、就活で準備を怠っていた私にとって、初めての転職活動は不安ばかり。でも、同じ失敗は繰り返したくない。だからこそ、就活をもう一度やり直すつもりで自己分析に取り組みました。特に注力したことは、スキルの棚卸しです。スキルを満遍なく吸収したことで器用貧乏になっていたので、プロの転職エージェントに手伝っていただきながら将来像を突き詰め、企業側にアピールできる武器を探してきました。
選考では複数のプライムベンダーの面接を受けましたが、CTCから提示された業務内容が非常にクリアで、衝撃を受けたのをよく覚えています。面接の際もキャリアの考え方に対して熱心にアドバイスをいただき、今の自分にこんなに温かく接してくれる会社は他にないと感じて転職を決めました。
これまで以上の期待に、応えられる自分でありたい
CTCに転職後は、上流工程に進出。インフラ基盤の要件定義から設計・構築、運用までの工程を一貫して対応するなど、前職の知識・経験をもって活躍のフィールドを広げています。
苦労したのは、PM業務の違いです。裁量が増えた分責任が重くなったため、プロジェクト全体で発生する金額の内訳を細かく見るようになりました。経営層やPMOチームへの報告もあるため、QCDやROIに対する意識が自然と高まったのだと思います。言われたことをやるのではなく、自分自身のアイデアでいかに満足度の高いサービスを提供できるか。それはプレッシャーでもあり、心地よさでもあります。
また、トラブル対応にも変化がありました。これまでは自分自身がとにかく手を動かして解決していましたが、今はプロジェクト規模が大きいため、勘所を見極めて対処しないといけません。トラブルの影響を踏まえて、重要度・緊急度のマトリクスに応じて優先順位を決めていく。そのような判断基準でチームに指示を出し、早期解決に向けたトラブル対応に取り組んでいます。判断を誤れば金融庁への報告が必要な事象に発展することもあるので、迅速かつ効果的なトラブル対応を心がけています。大変さはありますが、やり遂げた時の達成感は格別ですね。
理想のオールラウンダーが、CTCには沢山いる
CTCで働くなかで、気づいたことがあります。それはオールラウンダーが非常に多いことです。私の以前のイメージでは、技術要素や業務領域ごとに「この技術なら、この人が詳しい」という第一人者的がいるものでした。
でも、CTCは全工程を担当するという性質もあって、全員が当たり前のように高いレベルで価値を発揮しています。最初はすごく驚きましたが、一方で「私が求めていたフルスタックのかたちに近いかもしれない！」とも思ったんです。
もともと私がフルスタックエンジニアを志していたのは、大きな仕事を通じて社会に影響を与える存在になりたいという想いがあったから。大きな仕事をやり遂げるためには、多くのステークホルダーと協業することが大切です。だからこそ、私は技術とマネジメントの両方を極めたい。CTCでさまざまなプロフェッショナルと接するうちに、それが実現可能な将来像だと確信しました。ただ指示を出すのではなく、危機的状況を的確に察知し、確かな技術力をもってプロジェクトメンバーを支援していく。そんなマネージャーを目指して、今後もチャレンジし続けたいです。
